【目视化】标准化、目视化、管理看板，现场管理三大工具详解2

二、目视管理



目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。



高效率的管理方法



管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的****。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。



对错一目了然的方法



很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。



目视管理的水准



目视管理可以分为3个水准：



　　初级水准：有表示，能明白现在的状态

　　中级水准：谁都能判断良否

**水准：管理方法（异常处理等）都列明



三、管理看板



管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是**的现场管理必不可少的工具之一。



管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。






按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下所示）



区分：

公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板



责任主管：

高层**中层管理干部基层班组长



常用形式：

各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板

标语/现况板/图表移动看板/电子屏

现况板/活动板图表/移动看板活动日志/



项目内容

企业愿景或口号

企业经营方针

/战略质量或环境方针

核心目标/指标

目标分解体系图

部门竞赛评比

企业名人榜

企业成长历史

大型活动展示

员工才艺展示

总经理日程表生产销售计划

部门车间口号

部门方针战略

公司分解目标指标

费用分解体系图

PQCDSM月别指标设备

MTBF/MTTR改善提案

活性化班组评比

目标考核管理

QC工序基准

部门**员工

部门日程表

进度管理板

员工去向板

部门生产计划

安全保健现况板

区域分担图

清扫责任表

小组活动现况板

设备日常检查表

管理作业指导书

个人目标考核管理

班组管理现状报表

物品状况板

TPM诊断现状板。


山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。

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