【目视化管理】目视化管理――定义、原则、作用

一、定义


目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田精益生产方式的重要组成部分。





二、原则


（1）激励原则。


目视管理要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。


（2）标准化原则。


目视管理的工具与使用色彩要规范化与标准化，要统一各种可视化的管理工具，便于理解与记忆。


（3）群众性原则。


目视管理是让“管理看得见”，因此目视管理的群众性体现在两个方面：一是要得到群众理解与支持，二是要让群众参与与支持。


（4）实用性原则。


目视管理必须讲究实用，切忌形式主义，要真正起到现场管理的作用。





三、特点


1、以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。


2、要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和


3、意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。


4、现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与**、同事以及工友们进行相互交流。





四、作用


（1）迅速快捷地传递信息。


（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。目视管理依据人类的生理特征，充分利用信号灯，标识牌，符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工，还是新的操作手，都可以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理上，具有非常独特作用的好办法。


（3）特别强调的是客观、公正、透明化。有利于统一的识别，可以提高士气，让全体员工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，这些都是管理中的5W2H。


（4）促进企业文化的建立和形成。目视管理，通过对员工的合理化建议的展示，**事迹和对先进的表彰，公开讨论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，这些都是建立**企业文化的一种良好开端。


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