【5S目视化】5S/目视化管理（一）&

5S/目视化管理（一）





为什么5S的做法坚持不下去？

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为什么现在5S会受到关注？

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5S六个步骤

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1S整理

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我们是这样做的

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1.菲林长时间放置在打印机区域放置，不能区分是不是要用的

2.桌下面随意放置需要包装的拉伸膜，不能确定是否该区域可用物品



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有用、无用的设备、物料混放，存在安全隐患



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产线线材余料、在制料，混放，识别要与不要



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对混料的紧固件识别



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多年积压的工程物料，识别要与不要



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对多个结案的项目余料，识别要与不要



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不必要的物品，集中整理出来



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红色标签物品



山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。

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