【6S目视化】6S管理之整理篇（上）

一、整理的定义

在我们日常生活或工作中，当你听到“整理”一词时，比如“整理文件”、“整理办公桌”、“整理房间”、“整理行装”、“整理工具”、“整理空间”、“整理信息”、“整理思路”、“整理情绪”等等，你如何理解，你有什么感觉？



在我们的汉语词典释义里，整理的基本释义是“有条理有秩序”，整理的详细释义有“整齐而有条理”，“整顿使有条理”，“整治、修理”，“料理、安排”等，整理的近义词有“收拾”，“拾掇”，“清理”，“整顿”等，整理的反义词是破坏。



但在现代企业精益6S管理中，整理是现代企业精益6S管理之源头，是企业实施精益6S管理的**步，那么，整理在现代企业的精益6S管理之中，其基本含义是什么呢？我们如何理解整理呢？



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在现代企业的精益6S管理之中，整理的基本定义：将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，进行物品分类，除了必需品留下来，其他非必需品都要清理掉。



二、整理的目的
看下图1和图2，有什么区别？
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1.腾出空间，提高空间利用率

中国改革开放40多年来，中国工业企业、房地产也迅猛发展，如今是****，企业通过彻底整理，使空间**化，提高空间利用率，可以有效避免再花费资金购买空间。






2.减少库存，节省成本。

通过整理，企业盘活资产，彻底掌握库存状态，以“零库存”为目标，减少库存量，减少因库存积压而带来的资金占用，为企业变现更多的现金流，如今是现金流为王的时代，同时也减少因资金短缺造成银行贷款而支付过多的银行利息，彻底整理，为企业降本增效。






3.防止混料误用，保障产品质量

垃圾堆里生产不出好产品，脏乱差的产品放置环境，混乱放置或过期的原材料、物料，在生产使用过程中，容易误拿误用，产生混料错料，造成安全隐患和产品质量不合格，企业为此付出沉痛代价的案例屡见不鲜。






4.为企业打造安全、高效、整洁、舒适的环境奠定基础。

通过整理，工作场所除了必需品，没有多余的物品，空间变大了，再通过物品分类规划摆放，为企业打造安全、清爽的工作环境奠定基础。



三、整理的真意

整理是以工作场所的核心功能为主，来区别必需品和非必需品，为使工作能充分发挥应有的机能，明确工作场所应具有哪些必备的物品及应有的流程制度。



四、整理的哲学

舍得原理，舍去没必要的，才能得到有必要的。不舍不得。






江户时代日本渔民捕鱼（舍去船内不必要物，腾出空间，放置更多的鱼）



五、整理的实施流程

1.明确该区域的核心功能，对该区域的工作现场进行全面检查

2.制定要和不要的判别基准

3.将不需要物品清除出工作场所

4.调查必需品的使用频度

5.制定废弃物处理方法

6.进行多余物品原因分析

7.每日自我检查




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