【5S目视化】如何理解“5S”管理

好的企业管理能使企业的运作效率大大提升，能让每个员工的潜能充分发挥，能促进企业的健康发展。



那你知道什么是管理吗？

你听说过“5S”管理吗？

你知道什么是“5S”管理吗？



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　 2018.　 11月23日，在重西辆大讲堂第九讲上，段邀请海洋王公司人员来段讲解了“5S”管理的具体内涵，就如何更好的将“5S”运用于现场管理进行了交流，来自各车间、科室、公司的管理人员和部分班组工班长聆听了讲座。



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什么是管理？

　

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推行“5S”的好处？

　

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　　　5S的核心思想：把标准变成员工的行为习惯



如何理解“5S”

　

　　　开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。

什么是“5S”？

　

　　　“5S”是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的活动。

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整理的目的？

　

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整顿的目的？

　

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清扫推行的要领？

　

　　　1、建立清扫责任区（室内、外）

　　　2、建立清扫基准，作为规范

　　　3、定期开展清扫活动

　　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离



清洁的定义？

　

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　　　清洁就是预防，保证和维持以上3个S的成果。

素养的定义？

　

　　　素养在“5S”中的定义是遵守规定的事项，并养成习惯。

素养形成的基本过程？

　

　　　**步：学习规章制度

　　　第二步：理解规章制度

　　　第三步：必须遵守规章制度

　　　第四步：被他人认可

　　　第五步：具备了社会生存的能力



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　　　**，段长张旭对“5S”管理谈了三点体会。

　　　 一是认识问题。对于“5S”管理的作用不能仅限于定置管理和卫生管理范畴，要把它定位于一切管理的基础，只有提高认识，我们开展“5S”活动效果才会得到更好体现。

　　　 二是明确“5S”的重点。要把“5S”管理做到制度化、标准化，把它培养成段的一种文化，不断引导职工养成良好的作业习惯，将标准、制度、改善作为我们管理的重点。

　　　 三是将“5S”管理内化于心。要认识“5S”管理的主力军应该是车间和班组，因为现场的生产实际只有车间和班组更清楚；要必须务实开展活动，理解管理的精髓，不能生搬硬套，为了“5S”而“5S”；要意识到“5S”管理的长期性和全员性，高标准、高质量的开展下去，不断提高职工的积极性和参与面。


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