【6S目视化】6S管理之安全篇（1）

一、安全的定义



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当你听到“安全”一词时，比如“安全用电”、“安全驾驶”、“安全生产”、“安全距离”、“安全状态”等等，你是如何理解“安全”一词呢？



在我们的汉语词典里，安全的解释是指不受威胁，不出事故，没有危险、危害、损失。安全的近义词有“平安”，“保全”，“保护”等，安全的反义词是危险。



在现代企业的精益6S管理之中，安全的基本定义：是指消除安全隐患，杜绝事故苗头，排除险情，预防事故发生，防患于未然，保障员工的人身安全，保证安全生产，避免财产损失。



二、安全的目的



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安全旨在保障员工人身安全，保证安全生产，避免因各种安全事故带来的经济损失。



1.保障员工人身安全，避免工伤意外，员工安心工作。



2.保障安全生产，减少或避免经济损失。



3.客户更信任和放心。





三、安全的真意




安全也是生产力，安全**，预防为主，培养员工的安全意识，强化对各种不安全的人为因素、物为因素的预知、预防，并彻底消除不安全因素，防止灾害的发生，创造一个安全、健康、舒适的工作环境，增强员工和客户对企业的信心。





四、安全的哲学




敬畏原理是安全的哲学，敬畏是企业对待安全的一种态度，心生敬畏，树立尊重生命、财产的意识，提高安全意识，强化安全教育训练，预防各种危险的发生。





五、安全的四不放过处理原则




1.事故原因未查清不放过。



2.事故责任人未受到处理不放过。



3.事故责任人及相关人员未受到教育不放过。



4.事故整改措施未落实不放过。





六、海因里希安全法则



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（一）海因里希安全法则的由来



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海因里希安全法则又叫“海因里希法则”或“海因里希事故法则”，是由美国**的安全工程师海因里希提出的300:29:1的法则。





海因里希在调查研究和统计分析55万件事故的数据后，提出了事故发生的概率：在1起重伤或死亡的事故背后，有29起轻伤或故障事故；在29起轻伤或故障的事故背后，有300起隐患或违章事件。





（二）海因里希安全法则的案例





1.建筑工人侥幸与重伤的案例：



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在建筑施工现场，要求必须佩戴安全帽，但有工人经常不戴，去年他在建筑工地工作330天，其中300天，什么事情都没有；有29天，头上落了小土块、小石块或被砸破皮，关系不太大；但有一天不幸来临，头被重物落下砸中，头破血流送进医院，造成脑部严重损伤。这就是海因里希提出的300:29:1的法则。





2.机械师的侥幸与死亡的案例：



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美国某公司的机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作服，结果被皮带轮绞入碾死。



事故调查结果表明，他这种上皮带的方法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。这就是海因里希提出的300:29:1的法则。





因果关系，小错不断，大错必犯,安全**，预防为主。



精益6S管理中的安全并不是企业里面安全体系的全部，比如企业里面的安全认证不属于6S安全的范畴。6S安全的主要内容是围绕企业现场而展开，包括现场安全检查、现场安全目视化、现场的安全危险性作业分析、安全事故分析、安全隐患的预防性活动等。做好了6S安全，利于企业安全生产和安全认证。



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