【6S目视化】6S管理之安全篇（2）

安全生产大于天，安全是企业现场管理的基本前提，6S中的安全要素是对原有5S的一个重要补充，安全需要当做一件大事独立、系统地进行，这里的安全不仅仅是意识，也是行动要素，企业解决安全问题是个科学的系统工程，如何保障人身安全、财产安全和安全生产呢？本着安全**、预防为主的安全方针，从安全事故隐患、安全检查、安全事故分析、安全对策等方面做好安全管理工作。





一、安全事故隐患



安全**，预防为主，识别安全隐患，杜绝安全隐患，防止灾害发生，为企业创造一个安全、舒适、高效的工作环境。企业里有哪些安全事故隐患呢？我们在这里列举几项安全事故隐患。



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二、安全检查



消除安全隐患，认真安全检查。安全检查是一项十分细致、专业的工作，依据安全检查确认表，要对设备、现场进行详细的查找及分析，以确保找到问题和隐患，安全检查后，要把所有的安全隐患进行分部门或分类别汇总，形成安全隐患与危险源汇总表，便于督促整改和留档记录。



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三、安全事故分析



安全事故发生是由人的不安全行为和物的不安全状态导致的，人的不安全行为和物的不安全状态是由管理缺失导致的，安全管理很重要。



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四、安全对策



在企业现场，安全隐患或大或小、或多或少存在着，关键在于是否想去整改，防患于未然。



安全对策一般包括两大类，一大类是技术性措施，另一大类是安全操作规范措施。技术性措施是指进行设备的技术性改造、加装安全装置、进行安全标识等，安全操作规范性措施是针对员工的操作行为而言的，是为保证安全需要员工在生产操作、搬运、维修、卸装等过程中严格遵守的操作动作规范。

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