工厂车间现场管理，简直全面得不可思议！（下）

十一、作业日报的要求

1、设计要求

必要的事项齐备，项目尽量精简
项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯
减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入
采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

2、应把握的内容

①每人的工作日报是否准确
②材料/作业/产品有无异常
③作业效率
④是否达计划
⑤生产效率与设备效率
⑥不良产品及工时损失
⑦工时现人员配置是否合理
⑧整体实绩情况

十二、作业日报的填写

1、需向有关填写人员说明作业日报的作用；

2、班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写其他事项，减轻作业者负担；

3、生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；
要养成写完后再次确认的习惯；

4、管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助解决问题，形成良好的互动局面；

5、现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。

十三、生产统计方法

1.内容：
产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。

2.要求：
在规定的时间内完成（及时性），真实性。

3.各级管理人员的总结：
A.生产数量
B.品质，生产合格率，不良率，直通率
C.人员状态。出勤率，违纪，出差错
D.生产事故，损失工时
E.物料供给状态。
F.机器设备问题
G.技术，工艺问题

十四、现场IE（Industrial Engineering）和生产系统

13290337653