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需求 | 天津 | 传感器

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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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长期需环境环保化工类工程师地区不限

合作 | 广西 | 冶金能源

优化员工****率

新益为5S管理咨询公司概述：如果这个为人们所广泛接受的观点是正确的，为什么现在的企业组织却没有对员工进行更为优化的管理呢？为什么员工绩效没有更有效地与组织的整体业绩以及效益状况挂钩呢？我们总是在谈论战略性IT，而为什么没有人谈一谈战略性员工绩效呢？找出这些问题

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-19

现场改善到底怎么改善？

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：现场改善到底怎么改善？经常有听到这样的声音：“这是他（我）应该做的事情，怎么是改善呢？”，“你说他把现在的位置从东边挪动到西边，是改善吗？”、“你说他将垃圾篓改成垃圾箱，怎么是改善呢？”、“我原来用了铅笔，现在用钢笔防止检

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16

TPM设备管理中那些“精益小事”

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区全面落实TPM设备精益管理，从“小事”做起，夯实干部包机责任，推行设备全计划维修保养，重视隐患治理的及时性，提升设备作业率，使区域连续设备作业率达98.5%，为实现高质量安全生产提供根本保障。“

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16

利用精益管理能推动企业创新变革

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办，国内外大量的实践证明，当今数字化、智能化的转型时代，精益管理咨询方式不仅没有被削弱，反而越来越多地受到了制造人的欢迎与追捧。其根本原因在于能够从本质上推动企业的创新变革，源源

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16

浅谈精益生产成就丰田

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem，TPS)―即后来由美国学者命名的精益生产(LeanProduction，LP)

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16

精益系统来自哪里，如何运用？

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：精益管理思想无处不在，在各个行业，各种领域中得到扩展。下文谈及到的就是精益办公，办公室的工作无非分成两大类：一类是每天机械性的每天要发生的。重复性的。另外一类是创造性的。对这些重复性的工作可以用justtime，做的非常的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16

6S咨询过程的遇到这样的问题怎么办？坚持原则

新益为5S管理咨询公司概述：本人从事顾问以来，辅导过的客户不下于50家。大多数客户是抱着一种谦虚的态度想向顾问师学到更多的东西，以便自己掌握更多的知识，能够将来为自己的公司做出更多的贡献。但是也有部分客户抱着事不关己，高高挂起的心态，把所有的事情都推获取更多相

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15

6S管理是实施精益制造最基础最关键部分

新益为5S管理咨询公司概述：实施精益制造最基础的部分，它的实施水平高低决定着其他精益项目，如，TPM,jit、六西格码等能否顺利、有效地实施，也决定着整个精益之旅的成败。通过实施6S管理来改善企业“体质”，能起到事半功倍的效果。它是实施TPM,JIT、六西格码

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15

6S管理的应用实施

新益为5S管理咨询公司概述：精益生产管理中6S管理的应用实施6S管理包含有整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六大基本元素，起源于日本，指的是对于生产中各要素，比如人员和物资等进行有效统筹的管理活动。本文通过简要介绍6S管理应用实施方面，来具体阐释在6S管理中应

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15

6s管理在施工管理中的应用

新益为5S管理咨询公司概述：一、施工管理中运用6s管理的必然性目前我国大多数施工企业都通过了IS09000质量管理体系、ISO14000环境体系认证、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，各标准系列因其拥有的文件化、标准化、可操作性强(应该说是表面上)

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15

精益6S管理推进步骤

新益为5S管理咨询公司概述：“精益6S管理”最终目的是，让员工养成良好的工作习惯，改善工作环境，挖掘设备潜力，规范使用延长使用寿命，提高工作效率，达到安全高效降低成本，提升效益的目的。（1）成立推行组织，明确组织职责成立精益6S管理活动推行组织，建议由企业主要

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15

精益生产中的团队剖析

新益为6S管理咨询公司概述：在我国开展精益团队模式的研究具有非常重大的意义。首先，我国的人均资源相对短缺，但是企业的浪费现象很严重，生产效率低下，进一步造成资源的日趋短缺。而且我国很大部分制造业的原料都需要进口，资源浪费，直接导致经济损失。因此以消灭浪费为理念

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-14

针对生产成本五三模型的探讨

新益为6S管理咨询公司概述：生产成本五三模型是指五种可见成本和三种不可见成本，五种可见成本包括直接材料、直接人工、制造费用、能源费用和管理费用，三种不可见成本包括质量成本、资金成本和浪费成本。生产成本五三模型是国内一个知名生产管理专家在2005年左右，在生产管

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-14

精益生产看板实施需要成立跨职能小组

新益为6S管理咨询公司概述：在对客户进行精益生产项目辅导的过程中，不采用项目组共同推进的方法，就不能保证看板能够成功实施。因此，在决心实施看板之前，首先就要抛开个人英雄主义，**不能单兵作战。因为，你可以独自一人计算看板数量，你可以独自一人设计目视信号，你可以

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-14

如何调动员工对精益生产改善的兴趣

新益为6S管理咨询公司概述：在企业精益生产变革过程中，全员的参与是必要的条件，没有全员参与的变革，那么很容易成为水中月，镜中花。在精益生产推行过程中，必然会遇到许多阻力，比如某些部门之间不协调不配合，员工参与度和积极性不高等等。那么，如何充分调动员工的积极性，

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-14

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