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需求 | 天津 | 传感器

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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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长期需环境环保化工类工程师地区不限

合作 | 广西 | 冶金能源

关于TPM物料的供应探讨

新益为5S管理咨询公司概述：精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。1、***

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-06

企业成功推行精益生产的五个前提条件

新益为5S咨询公司概述：现在很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，作为企业老板肯定是很急的呢，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费等等。很多企业实施精益生产却迟迟未能见到成

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

精益生产怎样实现生产线平衡

新益为5S咨询公司概述：一、生产线平衡的目的：目的是为了根据节拍时间，在同一个工作区域，最合理地为操作人员分配工作。二、生产线平衡的内容：◆将所有工人均衡地分配到各个工作生产单元。◆获取每个操作的单个周期时间。◆确定各个工作内容完成的先后顺序。三、步骤：生产流

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

TPM设备管理消除六源科学手段

新益为5S咨询公司概述：一、TPM设备管理“六源”知识介绍1、污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。企业的**污染源是来自设备运行和产品加工过程。包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质、废气、废蒸汽等。另一重要的污染源来自自

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

浅议TPM前期管理的意义

新益为5S咨询公司概述：TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，企业**和设备管理者必须重视设备的前期管理。一、TPM前

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

中国近四成机床企业亏损，“寒意”难掩

新益为5S咨询公司概述：时值盛夏，机床行业却难掩“寒意”。据国统局统计，2019年1-6月，全国5547家规上机床工具企业共有1033家出现了亏损，占比18.6%。细分到金切机床行业中，数量进一步扩大，共有27.7%的企业出现亏损。而在中国机床工具工业协会的调

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

企业推行TPM管理失败的根本原因

新益为TPM管理专家概述：TPM设备管理系统，以简单明了的操作理念，融入人体视觉学和人体工程学，为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面，但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高，但是很难坚持到**，追其原由，大部分是企业把知识管理的门槛设的太高，想象的太高深

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

浅析企业推行TPM管理的理由及失败的四大根本原因

新益为TPM管理专家概述：随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是****的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

浅析公司为什么要实施TPM管理及推行效果

新益为TPM管理专家概述：TPM来源：TPM最早是在40年前由一位美国制造人员提出的。但最早将TPM技术引入维修领域的是日本的一位汽车电子元件制造商--Nippondenso(日本电装集团)在20世纪60年代后期实现的。后来,日本工业维修协会干事Seiichi

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

企业推行TPM管理时刻需要注意的问题

新益为TPM管理专家概述：TPM管理是对设备维护**管理模式，虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，但是由于这些活动都是有组织、有系统的活动.TPM是什么意思:即全员生产维护管理.它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

浅议食品加工厂TPM管理可能出现的问题

新益为TPM管理专家概述：食品加工厂TPM现场设备管理中可能会出现的问题有哪些？怎么查找问题源？TPM现场设备管理食品加工厂内经常可以看到但却不被重视的六个源头。1.TPM现场设备管理分类可依照实际的状况进行分组，如:依系统别、依设备型态、依设备区域分组。2.

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

推行6s管理过程中最重要的是什么

新益为6S咨询公司概述：6S管理是现在企业实施现场管理的一项重要的管理方法，保证生产的效率，使生产的质量得到保障，它的本质是一种生产现场执行力实施是否到位的表现，把最基础的6S管理落实在现场生产让它成为企业其他管理的优质平台，在企业实施6S管理的过程中最重要的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-02

6s管理通过生产现场改善提高效率及盈利

新益为6S咨询公司概述：6S管理通过生产现场改善提高效率及盈利李师傅做服装生意，随着场子的扩大，在管理方面的问题随之增加，在每天的忙碌的工作中，做完财务工作后发现除去所有的成本，**的利润几乎是看不到的，在这样的情况下，想要把场子做大没有一定的经济支撑是看不到

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-02

6s管理活动采取集中培训分阶段实施形式

新益为6S咨询公司概述：6S现场管理已经被很多企业采用，在其发展过程中，很多企业把6s现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的重要的措施，慢慢的把6s现场管理深入到了企业管理的很多的方面，让6s现场管理发展成企业管理模式的新方法。每一项的措施的推进都不

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-02

开展6s管理活动要达到的目的

新益为6S咨询公司概述：开展6S管理活动要达到的目的6S生产管理，能给企业带来什么好处?6S生产管理，企业要达到什么样的目的?开展6S生产管理活动，达到目的有以下：1、促进效率提高：良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-02

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