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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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合作 | 广西 | 冶金能源

6s管理培训对企业的十大好处

新益为5S咨询公司概述：6S管理培训对企业的十大好处：1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何，通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员，可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平，其重要依据就是该企业的现场管理水准。一

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-26

如何增强员工意识提高产品质量

新益为5S咨询公司概述：如何增强员工意识提高产品质量？华天谋精益质量管理专家概述：目前我国经济快速发展，在行业竞争激烈的今天，各类企业的员工迅速增加，再加上个别企业只追求经济利益，不顾社会影响，甚至鼓励员工做出损害客户利益的事情。“质量意识”是一个企业全体员工

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31

化工行业如何缓解大众“闻虎色变”的紧张情绪

新益为5S咨询公司概述：自从“太湖污染事件”后，苏浙一带对化工厂进行了大规模的关闭封杀。紧随而至的是，北方很多城市的化工厂犹如雨后春笋般冒了出来。随着近些年环境问题日益严峻以及大众对环境问题的日益关切，化工行业首当其冲，被推向了舆论的焦点。在社会大众越来越注重

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31

安全生产管理做好这“四步”何愁生产不安全!

新益为5S咨询公司概述：安全生产指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励管理活动。安全生产管理工作重点就是通过各种制度措施及时发现在生产过程中存在的以及潜在的各种不安全因素，有效管控人的行为和物的状态改善劳动条件防范可能发生的安全生产事故

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31

TPM管理在邯钢公司炼铁部实施

新益为5S咨询公司概述：近日，河北钢铁集团邯钢炼铁部球团生产线、5号高炉液压站迎来一批参观者。他们是各二级单位的设备主管厂长、设备科长，前来学习这些岗位推行TPM管理的成功经验。球团生产线、5号高炉液压站都是炼铁部老岗位，设备陈旧、工艺落后，环境基础条件薄弱，

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31

企业推行精益六西格玛咨询如何搭建框架？

新益为5S咨询公司概述：根据世界上成功实施精益六西格玛管理的企业与实施失败的企业的经验，结合中国企业的实施特点，把实施精益六西格玛管理的整个过程分为五个阶段比较合适。下面分阶段解释...大多企业面临着以下共通问题：1）来自于同行业的激烈竞争；2）客户更为苛刻的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31

浅谈精益生产管理之生产车间现场管理

新益为5S咨询公司概述：何谓精益生产管理精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30

企业生产效率化改善方向

新益为5S咨询公司概述：生产效率是每个企业**都重点关注的问题，同时也是企业是否能够盈利所在，因此实施TPM管理对企业的生产效率进行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生产效率化改善活动有：提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。提高生产量与减少投入量

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30

TPM设备管理在某研究院推行的案例分析

新益为5S咨询公司概述：一、TPM咨询前言全面生产维修TPM（TotalProductiveMaintenance）是日本于20世纪70年代提出的一种新的管理理念和方法。TPM的对象主要针对设备，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30

电气企业开展班组建设心得体会

新益为5S咨询公司概述：电力企业如何开展好班组建设，他的班组建设开展和其他企业有哪些不同和值得注意的地方？下面是5S咨询顾问提出的关于电力企业如何开展班组建设：企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在企业发展过程中起着不可忽视的作用。抓好班

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30

简议企业TPM设备管理三要素

新益为5S咨询公司概述：企业如何做好设备管理？下面简议企业TPM设备管理三要素：01清扫即点检许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦的一

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30

TPM管理怎样有效的实施

新益为5S咨询公司概述：企业中推行TPM，首先要找准切入点，即设备基础管理规范化。它的目的是使管理者能进行科学、经济的工作策划，使设备相关人员有“法”可依。设备基础管理规范化工作包含设备的前期管理、生产现场5S、维修及维护、技术改造、备件管理等方面，它重点要求

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-27

TPM管理乃是设备资产**化的利器

新益为5S咨询公司概述：近日，产业部推动TPM管理在纺织行业设备管理中实施。TPM管理是什么，究竟有什么样的内涵？中国纺织工业联合会产业部为什么要在行业中推动TPM管理呢？带着这些问题，记者采访了产业部技术进步处处长王玉琦。记者：TPM管理是什么？产业部为什么

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-27

精益生产管理工具介绍

新益为5S咨询公司概述：1、“5S活动”是基础5S的目的之一是创建一流的生产环境。5个S，是创建一流生产环境的5个步骤，分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、“拉动生产”或者叫“拉动看板”。拉动生产是一种生产计划和物料控制技术。在这种生产方式之下，每个生产

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-27

精益企业的知识驱动

新益为5S咨询公司概述：精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产方式既是一种以**限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种新的理念、一种文化。“消灭浪费、创造价值”是精益生产方式核心思

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-27

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