精益生产:品质管理的意义与几个关键点
新益为5S咨询公司概述:质量管理发展的三个阶段质量检验阶段:主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量。统计质量控制阶段:该阶段是通过数理统计方法,预防废品的产生,将“事后把关”转变“成事前预防”。广泛深入地应用了统计的思考方法和统计检验方法
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-27
管理者为什么会“累而无功”?
新益为5S咨询公司概述:众所周知,在企业特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题,有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-26
车间6s管理的切入口在哪里
新益为5S咨询公司概述:生产车间6s管理应用很广泛。很多企业想自己应用6s管理,但又不知道切入口在哪里?有的企业甚至自己推行只在表皮,没能落实到位。推行前后效果没什么变化。宏智瑞达企业管理咨询,生产管理咨询二十年,以下做点拨车间6s管理的切入口:一是大力开展思
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-26
建筑施工企业引进6s管理的好处
新益为5S咨询公司概述:项目建设,离不开建设工程项目管理,对于工程项目施工企业来说,施工现场管理是项目施工管理的基础。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6s现
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油田如何实施6S管理
新益为5S咨询公司概述:1.探索和创新6S管理,是改善海上油田作业环境的客观要求海上油田的总体特点是作业环境复杂、危险源分布广、空间狭窄、布局受限、设备众多、联合作业频繁、腐蚀风化严重等,致使海上油田的现场环境整齐不一、设备和物料摆放缺乏规划和标准、泡冒滴漏现
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-26
日本企业管理精髓
新益为5S咨询公司概述:日本制造――品质优良的代名词,工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色,2010年世界五百强中日本企业就有68名,仅次于美国排名第二,在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-26
精益生产不是小气的表现
新益为5S咨询公司概述:租金上涨,工人难招,生产成本提高,市场竞争日益激烈,利润空间逐渐减少……近年来,我市不少企业面临越来越大的生存压力。如何在夹缝中谋生存,成为企业逃不开的难题。浙江汉博汽配制造有限公司和浙江亚伯兰电器有限公司等企业不约而同将目光瞄准精益化
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25
精细化管理:细节是企业实现高利润的秘密
新益为5S咨询公司概述:精细化管理理论让“细节决定成败”这句话成为当下许多国内企业坚守的信条。说起细节对于企业发展的作用和意义,大多数企业的管理者都能够头头是道、有板有眼,但是当他们被问到“究竟什么是细节”以及“细节存在于哪里”这样的实践性问题时,他们往往给不
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25
如何建立精益生产方式的指标评价体系
新益为5S咨询公司概述:任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统,只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发,对精益生产方式下的各项活动进行分析,建立了精益生产方式的评价指标体系。(1)人员。精益生产方式是充分尊重人性一种生
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25
精益供应链需要实现的经济效益目标
新益为5S咨询公司概述:物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响,其直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待,就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽已很庞大,但它不过是更大系统中的一部分,因此,必须寓于更大系
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25
精益生产持续改进制度实践方法
新益为5S咨询公司概述:管理分两部分,一块叫维持,一块叫作改善。维持是基本的工作,而改善就是持续改进的工作。持续改进不单单是制度,更是方法。实现精益生产目标最重要的是什么?是持续改进,持续改进是什么?持续改进不是停留在口头上的讲法,这是个有实践的做法。一、是全
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重庆电气施工员取样员技术员考试复习资料 报名要求
安全员在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。参与施工项目安全生产管理计划、参与建立安全生产责任、参与施工现场安全事故应急救援预案、参与开工前安全条件检查等等。招生主任:刘老师关键词:取样员报名安全员考试监理员报名条件低压电工考
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-25
精益供应链工作注重的几个方面
新益为5S咨询公司概述:下面介绍几种供应链管理上的经验。以顾客为中心,以市场需求为原动力企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里,存货不足和销售不佳的
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24
精益生产管理为企业核心竞争力打下基础
新益为5S咨询公司概述:“精益管理为什么能节省人工?就是因为它对于人工的要求不是很高,不仅是在流程上让工序更加合理,而且设定了固化的动作,让一道工序的制作简单易学,工人能够很快上手,能够让工序更清晰、工人更熟练。”她说,将某些工序固定时间、固定生产动作,是精益
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-24
丰田式精益生产是神话还是浮名探究
新益为5S咨询公司概述:从根本上讲,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源,是丰田精益生产方式最基本的概念。丰田公司一直把浪费归结为:过多、过早制造造成的浪费;直接导致库存的浪费;质量问题造成的浪费;生产线上等待造成的浪费;物件搬运造成的浪费
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