工厂管理的七大浪费
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:大家都知道**的精益生产七大浪费(TIMWOOD),而事实上,如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费,博革精益生产咨询公司将针对工厂管理7大浪费的进行详细介绍,一起来看看吧。浪费一、管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-20
如何开展班组全面质量管理?
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:如何开展班组全面质量管理?随着社会经济的发展,一些科学的质量管理技术及质量管理经验随即而生,班组质量管理小组活动成为我们现场质量管理中行之有效的管理工具,一个**的班组通过建立完善管理制度,有了良好的问题反馈系统,剩下来了
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-20
精益生产要实现的三个子目标
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在市场瞬息万变的今天,精益生产采用灵活的生产组织形式,根据市场需求的变化,及时、快速地调整生产,依靠严密细致的管理,通过彻底排除浪费,防止过量生产来实现企业的利润目标。为实现这一基本目的,精益生产必须能很好地实现以下三个子
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-20
VSM管理轻松管理生产流程,提高生产效率
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:对于工厂企业来说,想要低成本、高效率的处理好日渐繁杂的经营生产管理工作,就需要贯彻精益管理思想,通过VSM管理分析找出其合适的流程,梳理其价值流程,减少在经营生产管理中产生的浪费。流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-20
零售业如何有效扩张
自从泰勒的《科学管理原理》面市,管理成为科学并被广泛运用到企业及各个领域,由此而演变发展的组织管理理论,也沿着分工这条脉络延展开来,为了不断获得更高的管理效率,分工的效能也被不断强化,用分工所获得的相对稳定的责任体系进而又推进了绩效的获得,分工成为主要的组织管
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-19
我很小,可是我很“知识”
新益为5S管理咨询公司概述:在从事计算机生产的小型企业Affordable,实验室的技术人员会把所遇到问题的解决方法写下来,输入Excel文件,记录在企业网络服务器上。这样一来,企业其它员工就可以在这里轻松查阅到有用的信息。企业的客户服务代表也会把出现的问题与
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-19
高效采购,直面竞争
新益为5S管理咨询公司概述:经济低迷时期,大大小小的企业,从管理层到基层,提及最多的就是成本。节省成本的措施贯彻到公司的方方面面,从文具的购买,差旅费的报销到市场推广费用的精打细算等等。作为企业的一项重要业务活动,采购的成本控制和效率改善意义重大,因为在大多数
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-19
优化员工****率
新益为5S管理咨询公司概述:如果这个为人们所广泛接受的观点是正确的,为什么现在的企业组织却没有对员工进行更为优化的管理呢?为什么员工绩效没有更有效地与组织的整体业绩以及效益状况挂钩呢?我们总是在谈论战略性IT,而为什么没有人谈一谈战略性员工绩效呢?找出这些问题
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-19
现场改善到底怎么改善?
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:现场改善到底怎么改善?经常有听到这样的声音:“这是他(我)应该做的事情,怎么是改善呢?”,“你说他把现在的位置从东边挪动到西边,是改善吗?”、“你说他将垃圾篓改成垃圾箱,怎么是改善呢?”、“我原来用了铅笔,现在用钢笔防止检
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16
TPM设备管理中那些“精益小事”
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区全面落实TPM设备精益管理,从“小事”做起,夯实干部包机责任,推行设备全计划维修保养,重视隐患治理的及时性,提升设备作业率,使区域连续设备作业率达98.5%,为实现高质量安全生产提供根本保障。“
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16
利用精益管理能推动企业创新变革
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办,国内外大量的实践证明,当今数字化、智能化的转型时代,精益管理咨询方式不仅没有被削弱,反而越来越多地受到了制造人的欢迎与追捧。其根本原因在于能够从本质上推动企业的创新变革,源源
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16
浅谈精益生产成就丰田
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:“二战”结束时,丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是,丰田数十年如一日地实践丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)―即后来由美国学者命名的精益生产(LeanProduction,LP)
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16
精益系统来自哪里,如何运用?
6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:精益管理思想无处不在,在各个行业,各种领域中得到扩展。下文谈及到的就是精益办公,办公室的工作无非分成两大类:一类是每天机械性的每天要发生的。重复性的。另外一类是创造性的。对这些重复性的工作可以用justtime,做的非常的
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-16
6S咨询过程的遇到这样的问题怎么办?坚持原则
新益为5S管理咨询公司概述:本人从事顾问以来,辅导过的客户不下于50家。大多数客户是抱着一种谦虚的态度想向顾问师学到更多的东西,以便自己掌握更多的知识,能够将来为自己的公司做出更多的贡献。但是也有部分客户抱着事不关己,高高挂起的心态,把所有的事情都推获取更多相
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15
6S管理是实施精益制造最基础最关键部分
新益为5S管理咨询公司概述:实施精益制造最基础的部分,它的实施水平高低决定着其他精益项目,如,TPM,jit、六西格码等能否顺利、有效地实施,也决定着整个精益之旅的成败。通过实施6S管理来改善企业“体质”,能起到事半功倍的效果。它是实施TPM,JIT、六西格码
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-15

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