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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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合作 | 广西 | 冶金能源

中日企业管理的本质区别

新益为5S管理咨询公司概述：美国金融危机暴露出美国一味强化的精英数字管理错了。中国企业界从美国那里移植过来的一整套数字管理体系也错了。错就错在只关注员工按规程做正确的事，却没有赋予一线员工独立思考和追求**的权利，以便挖掘、开发现场员工的创造力。2008年，应

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-08

实施6S管理的作用

新益为5S管理咨询公司概述：作用一、6S管理能够提升企业形象，提高员工归属感。在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，6S管理活动能够是员工成为一个拥有相当素养的**企业员工，同时也提升了员工对于公司的归属感。而在干净整洁的工作环境中进行工作也

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-08

企业设备TPM管理的实施步骤

新益为5S管理咨询公司概述：企业设备TPM管理的实施步骤是怎样的？从TPM的概念入手，公司要进行TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修。TPM的开展不是容易的事情，需要**层的大力支持，管理层获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-08

民企推行精益生产**的三个阻碍

新益为5S管理咨询公司概述：时至今日，在市场经济瞬息万变，竞争越来越激烈的大环境下，不少民企为求生存走上精益生产之路，但也有为数不少的企业仍在坚持过去的管理方法，用“经验”去应对市场的惊涛骇浪，对生产现场的各种生产开支把关严格，却对工厂里到处存在的高达千万元的

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-06

精益生产：将精益制造理论应用到服装厂的核心环节上

新益为5S管理咨询公司概述：现状分析:（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-06

制造业或多或少存在的问题及精益生产要点

新益为5S管理咨询公司概述：目前制造业生产中主要存在以下问题：1.生产中浪费现象严重。包括：等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员安排不合理造成浪费。在实行大批量生产的制造企业中，该问题尤为尤其

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-06

精益思想是企业把握市场需求的“雷达”

新益为5S管理咨询公司概述：提起精益，人们往往会联想到它的起源―丰田。但是精益生产并不只是单纯的制造，而是以满足顾客需求为基础，为其提供更多的品种，实现更快速的产品交付，同时又可以有效控制成本。如此以来，在保证顾客满意的同时也能保证公司的赢利和发展。精益生产可

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-06

关于TPM物料的供应探讨

新益为5S管理咨询公司概述：精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。1、***

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-06

企业成功推行精益生产的五个前提条件

新益为5S咨询公司概述：现在很多企业都存在一个普遍的问题，特别是生产型的企业，在生产过程中，生产过量，浪费等问题，作为企业老板肯定是很急的呢，像这样的企业一定要进行精益生产的工作，精益生产可以降低库存，减少不必要的浪费等等。很多企业实施精益生产却迟迟未能见到成

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

精益生产怎样实现生产线平衡

新益为5S咨询公司概述：一、生产线平衡的目的：目的是为了根据节拍时间，在同一个工作区域，最合理地为操作人员分配工作。二、生产线平衡的内容：◆将所有工人均衡地分配到各个工作生产单元。◆获取每个操作的单个周期时间。◆确定各个工作内容完成的先后顺序。三、步骤：生产流

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

TPM设备管理消除六源科学手段

新益为5S咨询公司概述：一、TPM设备管理“六源”知识介绍1、污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。企业的**污染源是来自设备运行和产品加工过程。包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质、废气、废蒸汽等。另一重要的污染源来自自

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

浅议TPM前期管理的意义

新益为5S咨询公司概述：TPM设备前期管理是设备一生管理中的重要环节，与企业经济效益密切相关，同时对提高设备技术水平和设备后期使用运行效果也具有重要意义。因此，做好TPM设备前期管理工作是企业的当务之急，企业**和设备管理者必须重视设备的前期管理。一、TPM前

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

中国近四成机床企业亏损，“寒意”难掩

新益为5S咨询公司概述：时值盛夏，机床行业却难掩“寒意”。据国统局统计，2019年1-6月，全国5547家规上机床工具企业共有1033家出现了亏损，占比18.6%。细分到金切机床行业中，数量进一步扩大，共有27.7%的企业出现亏损。而在中国机床工具工业协会的调

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-04-01

企业推行TPM管理失败的根本原因

新益为TPM管理专家概述：TPM设备管理系统，以简单明了的操作理念，融入人体视觉学和人体工程学，为客户的使用提供了非常舒适而简单的操作界面，但是很多企业刚开始实施知识管理热情很高，但是很难坚持到**，追其原由，大部分是企业把知识管理的门槛设的太高，想象的太高深

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

浅析企业推行TPM管理的理由及失败的四大根本原因

新益为TPM管理专家概述：随着中国经济与世界的接轨，公司所面临的竞争和挑战是****的。为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根，并谋求新的发展，就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革。目前，我国未实施TPM管理辅导的公司不同程度地存

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-06-03

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