管理系统需要解决的三个问题
新益为管理咨询公司概述:为了使自己的努力能具有传承性,并让企业的每一代员工都努力将企业变的越来越好。企业需要一套自己的管理系统,通过这个管理系统,可以帮助管理者和员工解决三个问题:认识问题的意识:即认识到工作中的不足。在管理者角度,需要认识到自己企业与标杆企业
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-29
精益**术
新益为管理咨询公司概述:精益**术:理解与传递目标虽然公司确定了未来的发展规划,明确了企业的**层目标,虽然很多企业也导入了绩效管理系统。但我们经常发现,很多制造企业的**者对目标的理解仍然不是很清晰,对目标的传递更是缺乏科学的方法。公司有销售额、利润和市场占
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精益**力
新益为管理咨询公司概述:制造企业的发展,经历了上百年的历史。而日本制造业的崛起,使欧美国家的制造业在国际市场里受到了****的打击。当我国大多数企业家还在热衷学习那些无法复制的**艺术时,日本的制造企业已经通过几十年的摸索,在**力上形成了自己的特色。而就是这
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车间管理混乱,如何实行精益生产?
新益为5S咨询公司概述:精益生产既是一种以**限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。一。什么是精益生产?精益生产是美国麻省理工学院数位国际
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-26
TPM管理体系的核心是什么?
新益为5S咨询公司概述:tpm管理咨询的核心是什么?是管理体系的设计方案要成为现实,还需付出巨大的努力,必须进行组织实施及有效的控制,而且在实践中不断地改进和完善。钢铁公司在TPM管理体系的实施、运行和控制过程中,着重抓了以下几方面工作:一、以建立健全标准化、
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-26
重庆企业推行活动中存在的实际问题
新益为5S咨询公司概述:一般而言,5S管理不佳的企业,往往是问题发生、由于浪费频繁的原因,管理不容易归一化,并且通过推进5S管理使这些问题透明化,得以解决。使用方法其实是合理的工具,也是培养人才的方法。5S管理核心是什么呢?首先是对现场进行流程设计、科学布局及
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-26
6S定置管理办法之车间定置要求
新益为5S咨询公司概述:6S定置管理办法之车间定置要求1.车间的定置要求。有关的物品。⑴彻底消除与生产无关的物品。⑵各工序班组生产使用的机台、工具箱、容器计量器具、生产用具、运输工具等要求定置。⑶现场操作者根据机台位置定位定置。⑷更衣柜内的定置定位。⑸设计出(
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-26
6s管理培训对企业的十大好处
新益为5S咨询公司概述:6S管理培训对企业的十大好处:1.6S现场管理能树立良好的企业形象生产现场的管理水平如何,通常是客户下订单以前需要加以考察的内容。一位观察力敏锐的考察人员,可以在几分钟之内判定出一家企业的管理水平,其重要依据就是该企业的现场管理水准。一
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-05-26
如何增强员工意识提高产品质量
新益为5S咨询公司概述:如何增强员工意识提高产品质量?华天谋精益质量管理专家概述:目前我国经济快速发展,在行业竞争激烈的今天,各类企业的员工迅速增加,再加上个别企业只追求经济利益,不顾社会影响,甚至鼓励员工做出损害客户利益的事情。“质量意识”是一个企业全体员工
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31
化工行业如何缓解大众“闻虎色变”的紧张情绪
新益为5S咨询公司概述:自从“太湖污染事件”后,苏浙一带对化工厂进行了大规模的关闭封杀。紧随而至的是,北方很多城市的化工厂犹如雨后春笋般冒了出来。随着近些年环境问题日益严峻以及大众对环境问题的日益关切,化工行业首当其冲,被推向了舆论的焦点。在社会大众越来越注重
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31
安全生产管理做好这“四步”何愁生产不安全!
新益为5S咨询公司概述:安全生产指企业为实现生产安全所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励管理活动。安全生产管理工作重点就是通过各种制度措施及时发现在生产过程中存在的以及潜在的各种不安全因素,有效管控人的行为和物的状态改善劳动条件防范可能发生的安全生产事故
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31
TPM管理在邯钢公司炼铁部实施
新益为5S咨询公司概述:近日,河北钢铁集团邯钢炼铁部球团生产线、5号高炉液压站迎来一批参观者。他们是各二级单位的设备主管厂长、设备科长,前来学习这些岗位推行TPM管理的成功经验。球团生产线、5号高炉液压站都是炼铁部老岗位,设备陈旧、工艺落后,环境基础条件薄弱,
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31
企业推行精益六西格玛咨询如何搭建框架?
新益为5S咨询公司概述:根据世界上成功实施精益六西格玛管理的企业与实施失败的企业的经验,结合中国企业的实施特点,把实施精益六西格玛管理的整个过程分为五个阶段比较合适。下面分阶段解释...大多企业面临着以下共通问题:1)来自于同行业的激烈竞争;2)客户更为苛刻的
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-31
浅谈精益生产管理之生产车间现场管理
新益为5S咨询公司概述:何谓精益生产管理精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30
企业生产效率化改善方向
新益为5S咨询公司概述:生产效率是每个企业**都重点关注的问题,同时也是企业是否能够盈利所在,因此实施TPM管理对企业的生产效率进行效率化改善是十分有必要的,TPM管理生产效率化改善活动有:提高生产量与减少投入量的活动和提高产品品质活动。提高生产量与减少投入量
供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-03-30

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