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需求 | 天津 | 传感器

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【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

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供应 | 苏州 | 行业

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合作 | 广西 | 冶金能源

【高百标识】公共场所中那些容易忽略的安全隐患1！

1.消火栓箱内本应设置消火栓，且被挪用作放置废弃瓶子的储藏地。《消防法》第二十八条：任何单位、个人不得损坏、挪用或者擅自拆除、停用消防设施、器材……2.在火灾发生的时候，不应该乘坐普通的电梯，以免被烟雾围困在电梯，或因火灾导致停电而被困电梯。《消防安全常识二十

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-16

【目视化管理】精益管理的重要工具

目视化管理（VM，VisualManagement）是精益管理的重要工具，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，来达到提高管理水平的管理手段，也是利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理使管理看得见，这种管理方法不仅应用于生产领域的物

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-15

【6S目视化】6S管理之安全篇（2）

安全生产大于天，安全是企业现场管理的基本前提，6S中的安全要素是对原有5S的一个重要补充，安全需要当做一件大事独立、系统地进行，这里的安全不仅仅是意识，也是行动要素，企业解决安全问题是个科学的系统工程，如何保障人身安全、财产安全和安全生产呢？本着安全**、预防

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-15

【5S目视化】办公室5S管理执行标准

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5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的**个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。基本内容折

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-14

【高百标识】现场质量管控，就用“三确认”！

传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。为充分调动员工的积极性，进一步提高员工的自我管理意识，在现场质量管理中，以质量“三确认”为基础

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-14

【目视化管理】仓储管理的全流程SOP操作示范！

俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？图片

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-13

【6S目视化】6S管理之安全篇（1）

一、安全的定义图片当你听到“安全”一词时，比如“安全用电”、“安全驾驶”、“安全生产”、“安全距离”、“安全状态”等等，你是如何理解“安全”一词呢？在我们的汉语词典里，安全的解释是指不受威胁，不出事故，没有危险、危害、损失。安全的近义词有“平安”，“保全”，“

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-13

【5S目视化】搬家时才发现5S清理多重要

5S的工作始于**关-清理，而清理的工作看似简单，实际上却不好做。5S的**关之所以不好做，是因为清理看上去只是区分“要”和“不要”的东西，并根据分类分别进行处置，但是实际上在清理工作的背后，企业的日常管理的方方面面存在着很多不健全的地方，导致了现场物品多而杂

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-09

【高百标识】目视管理之看板基础知识

一、看板的概念看板(Kanban)一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，例如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等。看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-09

【目视化管理】涂装二车间开展班组“TPM目视化看板”现场培训会

2021年8月2日，涂装二车间利用停产休息时间开展班组“TPM目视化看板”现场培训会，车间各班组长踊跃参加。TPM目视化管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是**的现场管理必不可少的工具之一，管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、质

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-08

【6S目视化】6S管理之素养篇（4）

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素养之思维提升方法素养之思维提升方法：四象限法、二八法则、PDCA循环和势道术器法，掌握定律和通用规律，把握底层逻辑，提升人员分析问题与解决问题的素养能力。1.四象限法图片四象限法是由美国**管理学家史蒂芬・科维提出的时间管理理论，四象限法又称为时间四象限法。

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-08

【5S目视化】5S清理不好做的深层次原因

5S清理看似简单，却不好做5S现场管理的**关-清理，需要我们区分要和不要的东西，并根据物品的分类分别予以恰当的处置。有人会说，不就是清理东西嘛，这还不简单？甚至有人会说，丢东西谁还不会呢？但是在现实工作中，企业往往因为积压呆滞库存多、多处备库存、闲置和报废物

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-07

【目视化管理】如何对仓库进行目视化管理？

我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常**的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式不再不解。目视管理就是一种将信号公开化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成看得见的、自

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-07

【6S目视化】6S管理之素养篇（3）

素养的根本目的在于养成好习惯，提高整体素质，提升人的品质，如何养成良好的素养，养成好习惯才是关键。企业推行前4S（整理、整顿、清扫、清洁）的改善过程，本质就是使全体员工养成整理好习惯、整顿好习惯、清扫好习惯、清洁好习惯的过程，本着养成的好习惯、好理念去做好每一

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-06

【5S目视化】推行5S的八大目的和作用

1．改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。2．促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职

供应 | 济南 | 设计策划 | 2022-09-06

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