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需求 | 天津 | 传感器

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供应 | 苏州 | 行业

【5S目视化】5s目视化管理车间5S管理，这次终于讲透了

供应 | 济南 | 行业

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供应 | 苏州 | 行业

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合作 | 广西 | 冶金能源

企业成本管理策略

新益为成本管理咨询专家概述：企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制，就可为长期目标打下基础，促使全公司的员工积极投入，并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化方式降低也可成本，消除

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-24

供应链成本管理“金钥匙”

新益为成本管理咨询专家概述：无论从战略上，还是从运营上，任何企业的成功，都离不开供应商。对于大多数企业而言，在供应商处的整体花费，也成了企业一项**的成本。显然，供应便成了企业控制成本、提高节余的沃土。多数企业都希望在采购成本方面，大幅节约成本，以增厚企业利润

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-24

六西格玛倡导者在质量成本管理中的具体应用

新益为成本管理咨询专家概述：六西格玛倡导者实施六西格玛，不但要对产品流程和质量进行改进，还需要对企业组织流程的改进，甚至组织架构、企业文化的变革。因此，六西格玛倡导者作为推动执行的源动力，必须高度重视，要制定相应的管理制度作为保证，亲自抓，抓具体，常抓不懈，始

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-24

如何实施有效的云计算成本管理策略？

新益为成本管理咨询专家概述：如今，企业的工作负载在云中的运行成本通常比在内部部署环境中更具成本效益。即使在使用云计算节省成本的情况下，几乎可以肯定的是，企业可以优化云计算支出以进一步降低成本。那么控制云计算成本的**方法是什么？其策略包括承诺关闭不再需要的虚拟

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-24

工厂推行TPM管理有哪些方法?

新益为TPM咨询专家的概述：随着TPM管理的火热，很多设备维修企业都开始模仿实施TPM管理，可是一味的选择盲从并不能取得如期的效果，企业实施TPM管理有何对策呢？1、切实加强组织**2、改革调整现行设备维修管理体制3、建立“配套，要素协同”的TPM设备管理新模

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-21

TPM管理初期清扫阶段怎么做？

新益为TPM咨询专家的概述：TPM管理初期清扫活动概要1、TPM管理初始清扫定义初期清洁是指通过彻底的清洁检查活动，恢复设备的初期状态(理想状态)。2、TPM管理初期清扫目的初期的清扫，可以通过直接接触设备完全清除污垢，使潜在的缺陷暴露出来完全清除，或者通过眼

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-21

探讨TPM管理在深圳建筑工地的应用

新益为TPM咨询专家的概述：探讨TPM管理在深圳建筑工地的应用针对TPM管理的特点，深圳建筑施工企业推进TPM可遵循以下步骤：1、基本情况调研在推进TPM管理之前，要先对本企业整个情况进行调研，包括：①机械设备的种类、数量、使用时长、状况；②企业本部和施工现场

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-21

杭州某车间工装TPM管理推行方案

新益为TPM咨询专家的概述：杭州某车间工装TPM管理推行方案为了解决目前的难题，公司决定将TPM管理引入到工装管理之中。天行健顾问首先梳理了以往在工装管理中所出现的各种问题，在重点对以上三个问题进行深入分析之后有针对性的提出了“以自主保全为基础，以专业维护为重

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-21

TPM管理工厂在TPM实施过程中的陷阱是什么

新益为TPM咨询专家的概述：下面介绍的这些误解可能与工厂的情况非常相似，可能会导致心里不舒服。误区1:工人是**的资产。如果你在工厂的管理层，喊“工人是企业**的资产”的口号**是四平八稳。大部分管理者都同意这一点。事实上，工人不是企业**的资产，合适的人才是

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-21

目标管理（MBO）的典型步骤

新益为目标管理咨询专家概述：MBO计划包括以下8个典型步骤：1、制定组织的整体目标和战略。2、在经营单位和部门之间分配主要的目标。3、各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标。4、部门的所有成员参与设定自己的具体目标。5、管理者与下级共同商定如何实现

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-19

目标管理（MBO）的4个要素

新益为目标管理咨询专家概述：目标管理（MBO）的4个要素MBO计划有4个共同的要素，即：明确目标；参与决策；规定期限和反馈绩效。MBO中的目标应当简明扼要，仅仅说希望降低成本、改善服务或提高质量是不恰当的，这些期望必须转换成定量的目标从而可以进行度量和评价。M

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-19

目标管理与异常管理的实务操作

新益为目标管理咨询专家概述：什么是“目标管理”？简单的说，目标管理就是：1．对于特定的管理项目，制定出让企业主（Owner）可以接受的目标数字，比如说，销售目标一年20个亿。2．对于各项总目标，进行目标分配，合理的由各部门承担目标责任。3．各部门分配的目标责任

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-19

目标管理的14个基本原则

新益为目标管理咨询专家概述：有效管理的**个任务是制定目标。目标的制定要遵守14个原则。不管个人的目标是怎样确定的，我建议遵守如下特定原则。少数几个目标，而不是很多目标我们做的事情总是太多太杂，而制定目标则是聚焦原则最重要的应用场合。目标（特别是个人年度目标）

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-19

目标管理与过程管理

新益为目标管理咨询专家概述：企业要帮助员工在管理好情绪的基础上实现组织绩效，就应该将目标管理与过程管理更好地结合起来。目标设置激励理论的基本观点目标设置激励理论是由美国心理学家洛克在1967年提出的。他认为，人的任何行为都是受某种目标驱使的。因此，通过给员工制

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-19

企业如何降本增效，实现精益成本管理？

新益为成本管理咨询专家概述：企业的成本和收入构成了衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准，当代企业管理的成本目标不再由利润**化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处

供应 | 重庆 | 其他培训 | 2021-07-17

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